Содержание
- Как завершить большую часть дел из вашего бесконечного to-do листа?
- Три трудности, c которыми сталкивается каждый CEO
#750. Как завершить большую часть дел из вашего бесконечного to-do листа?
How To Finish More Of Your Never-ending To-Do List
Когда накопилось много дел, ещё и несвязанных между собой: разобрать гардероб, сходить к зубному, спланировать задачи на работе, в груди всё начинает сжиматься, нарастает паника. А если вы ещё и перфекционист…
Но нет, бывают же дни, когда все сходится и дела к вечеру выполнены — значит, и тут можно разобраться.
Но для начала проверьте, а не ставите ли вы себе сами палки в колеса, например, ставя задачу «закрыть проект сегодня», при этом не имея представления о том, как именно это сделать.
Итак, если все в порядке, предлагаем систему управления, которая одновременно справится и с объёмом задач, и с волнением, которое список этих задач вызывает :–)
Шаг первый. Примите тот факт, что сегодня вы не дойдёте до всех дел из списка
Знаем, знаем, ваш мозг уже бушует «ведь это неправильно!», но если перед тем как начать, вы не позволите себе сделать не всё — то день пройдёт за обузданием собственных мыслей, а дело с места не сдвинется.
Продвижение медцентров и клиник: три кейса о SEO, TikTok и Instagram*
Как получить измеримые результаты в фарммаркетинге.
Показываем на примерах →
Спецпроект
Этот простой навык поможет сделать любую систему эффективнее.
Все грешат постановкой невыполнимых задач — просто берите и делайте, пусть и не всё сразу.
Механика простая: вы занижаете требования к себе, начинаете ставить себе выполнимые задачи, выполняете их, радуетесь и, наконец, разбиваете порочный круг перфекционизма.
Попробуйте хотя бы раз, и результат скажет сам за себя (все же помнят про журавля в небе и синицу в руке?).
Шаг второй. Запишите отдельно каждый шаг, который нужно выполнить
Уже настроились на нужный лад? Пора погружаться в систему: чёткие формулировки маленьких шагов значительно продвинут вас по пути к результату. Разберём на примерах.
- Сверить с расписанием, в какой день есть время на врача.
- Позвонить, условиться по дате приёма.
- Добавить напоминание в календарь (лучше два: за день и за пару часов).
- В день Х дойти до врача :–)
Такие шаги и становятся списком задач.
Шаг третий. Расставьте приоритеты
Когда задача распадается на шаги, становится ясно, что именно нужно сделать. И что не всё из списка можно успеть сделать сегодня — именно поэтому нужно расставить приоритеты.
Главное — понять сколько времени у вас есть сегодня, и выбрать то, что реально получится сделать за это время. Не всё — только самое важное.
Начните с «непоколебимого», например: «скайп-колл с 13 до 14», «забрать детей с 17 до 17:30». После посчитайте, сколько времени остаётся, и выделите то, что близится к дедлайну и что для вас важнее всего сделать сегодня за имеющийся отрезок свободного времени. И на всякий случай: вдох-выдох — да, не все дела из списка вы сделаете сегодня, всё в порядке :–)
Шаг четвёртый. Составьте расписание на день
Расписание — ещё один камень преткновения для перегруженного ума. Никто не хочет, завершив одно дело, возвращаться к огромному списку и решать, а что же делать теперь.
Поэтому, когда определитесь с задачами на день, сразу решайте, когда именно будете их выполнять. И не забывайте про 15-минутные перерывы. Самый большой плюс заключается в том, что вы экономите время между задачами, ведь вы уже решили, что за чем идёт — для сомнений и раздумий нет места. Когда втянетесь, можете даже перерывы описывать: 15 минут почитать книжку, 10 минут выйти на улицу, 15 минут на растяжку. И разум спокоен, у него есть план.
Шаг пятый. К бою!
Когда вы решите, что постоянные попытки объять необъятное больше не про вас, то обнаружите, что планирование займёт не больше 20 минут.
Реалистичное расписание на день помогает понять, что и когда вы сможете сделать, а что нет. А самое главное — список дел больше не будет давить на вас, а мозг будет сфокусирован. Потому что когда есть успешный результат по 5 выполненным делам, уже не хочется снова винить себя за те 15, что ещё висят в списке.
Вывод: не будьте требовательны к себе — позвольте некоторым делам не выполняться (но знайте меру).
Вы сэкономили 3 минуты и, возможно, пару дней терзаний и сокрушений.
#751. Три трудности, c которыми сталкивается каждый CEO
The 3 Challenges Every New CEO Faces
Половина исполнительных директоров утверждают, что им приходится делать не совсем то, чего они ожидали. Разлад между ожиданиями и реальностью может затруднить вхождение в должность даже для закалённых в своей области профессионалов. Итак, несколько моментов, к которым лучше быть готовым, если вы метите в руководителей высшего звена.
Управление энергией
То, что мы ограничены во времени, — это данность. Ключ в том, чтобы научиться правильно распределять свою энергию. Сложности, с которыми сталкиваются исполнительные директора, чаще всего вынуждают их терять время и силы. Например: плохо спланированная программа совещаний, неоправданно длинные отчёты и презентации, тенденция по каждому чиху идти к начальству.
Но даже нудное совещание с советом директоров можно развернуть в свою пользу. Да, вопрос за вопросом, споры, толки — всё это высасывает силы, если только вы не найдёте в этом источник вдохновения и инсайтов. Да, будет непросто, но эта игра стоит свеч.
Ещё один момент, который поможет не растрачивать ресурс впустую, — сильная команда менеджеров. И, пожалуйста, распределяйте нагрузку равномерно, если вам не хватает рук — наймите новых сотрудников.
Налаживание отношений «выше и извне»
Довольно много времени уходит на выстраивание доверительных отношений с акционерами, советом директоров, прессой и соответствующими органами в правительстве.
Можно легко запутаться, кого ставить в приоритет. И всё-таки совет директоров, как говорится, ближе к телу. Если у них не будет чёткого представления о стратегии компании, общего ви́дения и направления, слаженной работы не выйдет. Выстроенные отношения с инвесторами также сыграют вам на руку. Обратная связь, которая будет поступать от них, поможет выстраивать адекватный имидж компании.
Управление информационным потоком
Довольно непросто управлять «информационной асимметрией»: CEO знает о компании больше, чем совет директоров и акционеры, но о положении дел в областях деловой активности — меньше, чем менеджеры подразделений. Решение — быть информированным, не вдаваясь в микроменеджмент.
Важно разграничить интуитивную, негласную информацию, которой руководствуются менеджеры при принятии ежедневных решений, и более формальные обозначенные факты, на которые может опираться совет директоров. Если научиться переводить неформализованное в формализованное, не придётся убеждать совет директоров.
Если вы чувствуете, что тратите больше, чем хотели бы, задайте себе вопросы: «Много ли времени я трачу на повседневное управление?», «Получаю ли я всю нужную информацию из подразделений?», «Достаточно ли времени я уделяю выстраиванию отношений с советом директоров?». Ответы помогут прояснить ситуацию, выявить сложности и наметить план действий.
Вывод: формализуйте отчёты от подразделений, чтобы не выслушивать длинные доклады на совещаниях, и не становитесь мамкой для сотрудников — часто они могут справиться с проблемой сами.
Вы сэкономили 3 минуты.
Всего 6 минут и пара новых козырей по личной эффективности у вас в кармане. Если захотелось копнуть глубже, и разобраться в возможных причинах простоя, в блоге на этой неделе вышла статья про выгорание — настолько острая, что у неё уже 700 комментариев на Хабре :–)
Читать по теме: Ланч-тайм: краткий перевод свежих статей о Digital (все выпуски)
Источник:
